近日，临商银行宁波分行召开8月份业务推进工作会议，全面总结近阶段经营成效，深入研判当前发展形势、剖析问题不足，明确下阶段努力方向。

会上，风险管理部围绕企业类型判断、多元化清收策略及沟通技巧等核心内容进行了实战培训分享，公司业务管理部聚焦普惠小微稳存拓户、存款结构优化及政属企业业务拓展等内容进行了专题宣讲。各支行、分行各部室对照“三亮”“双提升”任务目标及年度立项工作，汇报了主要进展、当前差距及下一步工作思路。分行领导班子分别就各自分管条线领域，对下阶段重点任务进行了安排部署并提出具体要求。

会议强调，三季度是决胜全年的关键时期，要求各支行、各条线科学把握业务节奏，精准施策补短板、强弱项，以优良作风凝聚合力，推动经营发展再上新台阶。一是统一思想，迅速行动。认真传达领会会议精神，将思想和行动统一到既定目标和具体措施上来，坚决摒弃等靠观望和消极应付心态，倒排工期、不折不扣完成全年工作。二是坚定信心，强化执行。保持战略定力，牢固树立“效益立行”的经营理念和“当前服从长远”的鲜明导向，扎实推进调结构、控风险、提日均工作。三是强化担当，争当先锋。深挖人均效能潜力，强化各层级管理人员履职评价，以常态化“亮榜晒绩”营造“比学赶超”浓厚氛围，壮大支撑分行高质量发展的骨干力量。四是前瞻布局，强基固本。全面落实总行党委各项工作部署，认真履行全面从严治党主体责任，切实推动监督检查工作落地落细、抓出成效，为分行经营发展行稳致远提供坚强的政治保障。

此外，分行党委书记、行长结合典型案例讲授了一堂警示教育专题课，要求全体干部员工务必牢记使命、忠诚履职，常怀敬畏之心，强化纪律执行，坚决不越“雷池”、不踩“红线”、不破“底线”。

（赵佳伊）