从绝望走向希望，从黑暗走向光明，我是曹保印。“中小微企业法律必修课”系列，今天讲第四课：赢了官司却输了企业，这样的官司你打不打？

对中小微企业说，一旦被官司缠身，各种后果都会出现，包括刑事后果。中小微企业的抗风险能力，往往同样是“中小微”。因此，预防和避免诉讼，是中小微企业主必须要首先考虑的问题。有些人迷信赢官司，认为大不了打一场官司，岂不知，一旦启动打官司的开关，后果往往会演变得不可控，即便赢了公司，可能却会失掉整个公司；还有的时候，只能拿到一张判决书，而拿不到实际的利益。在司法实践中，这样的典型案例很多，必须要引起中小微企业主的高度重视。

企业主必须牢记：“预防一例诉讼，胜过赢十场官司”。预防的具体操作办法是什么？企业主更必须要清楚。从表面上看，“赢十场官司”自然是好事，但要想“赢十场官司”，包括律师费、打官司的时间成本和精力、企业的美誉度等在内，又需要付出多少代价？这笔账又该怎么计算，才算是经济效益、社会效益、法律效益达成了平衡？这些问题，中小微企业主都必须审慎思考，冷静决策。

在北京国咨律所的司法实践中，中小微企业因诉讼引发的蝴蝶效应，往往远超企业主的预期。“赢了官司却输了企业”的案例屡见不鲜，所以，唯有建立系统的法律风险防火墙，才能实现可持续发展。以下通过典型案例解析、预防体系构建及成本效益核算，揭示诉讼风险防控的核心逻辑。

（北京国咨律师事务所律师拍摄）

先看两个典型案例。

一个是因诉讼引发系统性崩盘，即某公司“胜诉破产案”。该公司因供应商违约提起诉讼并胜诉，获赔120万元。但诉讼期间，账户被保全冻结6个月，现金流断裂；关键客户因担心合作风险转投竞争对手；银行抽贷300万元，引发连锁债务危机；胜诉后3个月申请破产清算，执行到的账款仅够支付破产费用。

另一个是电商企业“连环诉讼陷阱”。该公司与离职员工劳动仲裁败诉赔偿5万元后，其他13名员工集体提起同类诉讼，平台以“经营异常”下调店铺评级致销售额暴跌60%，投资人以“管理失序”为由撤资，公司结局是累计赔偿87万元，公司估值缩水90%后被收购。

这说明，诉讼不仅是法律博弈，更是企业生存能力的全面考验。即使个案胜诉，引发的商誉损害、资金冻结、合作方流失等隐性成本，往往远超诉讼收益。

要预防诉讼，必须要掌握三大核心策略，一是企业治理防火墙建设，做好动态股权设计；二是由专业律师协助运作合规委员会，审查重大合同履行情况，定时排查劳动用工风险，修订企业合规手册；三是做好业务流程风险阻断，严格落实合同管理四步法。签约前审查，使用要素审查清单，如主体资格、履约能力等；条款设计，采用“违约金阶梯条款”；履约跟踪，建立电子履约台账，关键节点提前预警；纠纷处理，约定强制调解条款。

同时，要明确劳动用工红线，全员签订书面劳动合同（含电子合同），工资条经员工签字确认，加班审批线上留痕，严禁扣押证件和收取保证金，严禁不缴社保，发放现金补贴；有建立危机应急响应机制，做好诉讼风险评估，设定风险等级、触发条件、应对策略。比如，涉诉金额大于净资产30%，设定为“红色”，立即启动融资或资产处置；核心账户被冻结，设定为“橙色”，启用备用账户体系；涉诉信息被公示，设定为“黄色”，迅速发布官方声明，控制和引导舆情。

（北京国咨律师事务所律师拍摄）

关于诉讼成本效益核算，以标的额100万元案件为例，显性成本如律师费、诉讼费、保全费、鉴定费，直接成本合计8.88万至31.38万元，占标的额8.88%-31.38%；隐性成本如商誉减值、融资成本上升、管理层精力损耗、员工流失率等，相当于标的额的80%-150%。而预防投入产出比则是，典型预防套餐，对中小微企业来说，律师顾问年费在5万至8万元之间，风险覆盖却可以减少90%的突发诉讼，降低60%的败诉赔偿风险，并能维持融资估值稳定性，按中型企业年营收500万元测算，预防投入与潜在损失比可达1:12。

特别提醒的是，有四条诉讼预防底线，企业主是要必守的：金额警戒线，单项交易额超过净资产10%必须律师审查；合同数量线，每年签约超50份需引入审查系统；用工规模线，雇佣人数达20人必须配备合规官；纠纷响应线，收到律师函72小时内启动应急评估。

中小微企业的诉讼风险防控，本质是建立“法律成本转化为竞争优势”的治理能力。通过将年均营收的1%-2%投入预防体系，可避免10%-20%的潜在损失。当企业主理解到“每份规范合同都是利润保障，每次合规审查都在创造价值”，才能真正实现基业长青。请牢记：法庭上的胜利从不是企业的胜利，持续远离诉讼战场才是最高明的企业经营策略。

我是北京国咨律所首席顾问曹保印，如果您正经营着中小微企业，遇到了法律问题希望咨询，请给我留言。国咨律所将不负所托，为您的企业保驾护航，让您的创业之梦乘风破浪，我们共同谱写事业华章。

（本文根据北京元法堂、北京国咨律师事务所首席顾问曹保印【曹说法·民营企业系列】视频整理）